库存占用了企业的大量资金，对库存的管理是企业管理过程中非常重要的一环，为了更好的进行库存管理，往往需要借助一些经典的库存管理方法，下面小编就给大家介绍3种使用率比较高的库存管理方法。

1. 零库存管理

零库存（zero inventory）是指以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低，甚至为“零”的一种状态，主要得益于准时制生产方式（Just In Time简称JIT），即让生产同步化和均衡化，按照需求方的要求，保证“适时、适量、适物”的生产，并不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是准时制生产过程中常用的工具，主要为了传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息和指令，防止过量生产和过量运送，以保障生产的准时性。

2. ABC分类库存控制法

ABC分类库存控制法即根据商品的销售、利润、库存情况，对商品进行分类管理，分清关键的少数和一般的多数，聚焦重点，有区别的制定库存管理方式。利用ABC分类库存控制法可以有效压缩总库存量，释放被占用的资金，使库存结构合理化，节约管理力量。

3. 定货点库存法

企业为了保证生产经营活动的正常进行，一般都会设置安全库存值，考虑到采购到货期，都会提前几天采购商品，当商品库存数量低于某个数值时，企业就需要启动采购补给策略了，这其中触发采购计划的货品单位数值就是订货点。定货点库存法又称安全库存法，它能为企业生产经营的正常开展提供足够的保障，但是可能产生库存积压的弊端。

订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

以上就是库存管理常见的3种方法了，不管采用哪种方法，都离不开库存盘点，一是为了核对库存数据，了解库存消耗情况，为接下来的库存管理做好准备，利用好这些库存管理方法，能有效提升库存管理的效率哦。