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如何提高仓库绩效管理的效率?
2020-05-28 17:44

618年中大促就要来了,作为整场活动后方支撑的仓库,准备的充不充分,会影响到活动的最终效果。在竞争激烈的市场环境下,当仓库的发货能力到达临界点时,需要通过绩效管理来提升员工个人、仓管部门和企业的整体效率,进而实现企业的经营目标。如何提高仓库绩效管理的效率?可以从提升仓库环境和提升员工技能两个方面入手。


仓库绩效管理.jpg

 

1. 提升仓库环境

 

仓库的整体环境不仅仅是指仓库的存储空间,还包含设施设备和管理方式,这些都会影响着绩效管理的效率。想要提升仓库环境,首先要进行仓库空间的优化,将拣货通道、拣货路径、货品分布、操作区等合理规划,便于仓库员工行走、查找货品,提升拣货速度。

 

其次要优化仓库作业的流程,可以通过点三ERP在审单环节帮助仓库自动拆分或合并订单、自动审核订单,还可以通过系统实现波次拣货,高效完成拣货流程,还能设置先发货再打单,在大促时减少消费者因等待发货时间过长而发起退款的情况。通过点三ERP,可以提高工作效率,节省人力成本。

 

另外就是要将仓库作业流程进行优化,保证仓库每个环节的高效衔接,还要均衡每个岗位的工作量,以保持资源的合理利用。

 

2. 提升员工技能

 

企业可以通过培训提升仓库员工的动作熟练度和操作技巧,还可以组织优秀的仓库员工进行技巧和经验的分享,带动所有仓库员工共同成长。另外,可以优化岗位匹配度,如技能与岗位的匹配、体能与岗位的匹配、偏好与岗位的匹配等,把最合适的人放到最合适的位置,实现人力资源的最大化使用。

 

总而言之,想要提升仓库绩效管理的效率,就需要制定相关的考核制度来统一仓库绩效考核的标准。同时,在绩效考核的过程中,如果发现业务流程和标准存在漏洞,就需要及时改善,争取让每一个仓库员工的绩效产出更高,企业也要采用相应的激励措施,增强队伍的凝聚力,促进企业经营效率的提升。

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