新零售 线上销售 · 商城 线下销售 · 门店 微分销
网站首页 资讯点三课堂 列表
电商企业大促如何实现高效仓库管理?
2020-06-04 18:49

一年一度的618年中大促正进行的如火如荼,这不仅是消费者和商家的狂欢节,也是对电商企业发货效率的考验,在促前准备、促中作业、促后还原的过程中,电商企业大促如何实现高效仓库管理?小编在这里分享几点建议。


16.png

 

首先,电商企业要在大促开始前就做好充足的准备,让仓库发挥最大的优势:确定仓库人员分工,并制定组织架构和联系表,如果人员不够,可以临时从其他部门调遣人员加入,提前做好培训,并做好后勤保障;做好库存盘点,预估大促销量,采购好充足的商品;对爆款商品可以事先打包好一部分,对商品摆放的位置进行优化,方便仓库人员找货拣货等等。

 

其次,做好万全的准备,在大促期间也不容松懈。想要拣货效率高,就需要规范仓库作业,严格要求员工,不允许乱拿乱放,否则容易导致库存不准,还影响拣货效率。而且,电商大促中还容易遇上爆仓问题,这除了提前对商品和仓库做好布局规划外,还应在揽件环节与物流公司协商站点的承载量,做好应急措施来保障快件的时效性。

 

另外,如果大促期间对仓库的布局、商品的库存做了比较大的改变,那就需要在大促结束后快速调整恢复,将货区、货位、库存、制度等恢复日常管理水平。如果大促前有制定员工考评和奖惩计划,那么就需要在大促结束后将方案落实。还要进行大促的复盘总结,结合业务流程、执行效率、成本控制等方面,对大促过程中的问题进行分析和总结,并加以改进,这样在下次大促中就能有效规避。

 

总的来说,电商企业想在大促期间实现高效仓库管理,就要事先做好准备、大促中做好规范、事后做好总结,从容应对。在日常的仓库管理过程中,电商企业可以应用好电商ERP,让仓库管理,甚至整个业务流程管理事半功倍,平时使用ERP熟练了,大促期间应对大量订单也能更加轻松。

 QQ咨询  电话沟通