企业对ERP的需求已经越来越大，在你还不知道ERP为何物时，其他企业或许已经走上了一流的管理道路，在这背景下企业又面临着如何选型ERP的困难，下面点三就提出三个观点给各位参考。

一、实施经验

这是考察一家ERP服务商最重要的一项标准，而实施经验的体现形式，就是服务商资历如何？说到底服务商咨询顾问的经验如何，也就决定了该市商在市场中的排名和地位。只有实打实的多年从业经验，才能在对企业开展服务的过程中发现面临的问题，并提出行之有效的解决问题的方法。而且这一过程往往包含着许多技巧，而且经验可以让一个咨询顾问具有超前意识，将可能出现的问题消失在萌芽状态，这就是经验的价值体现。

二、实施水平

这里指的是服务商从发现问题、项目把控、需求挖掘和方案制定这一系列过程中所体现出来的工作水准。是不是一针见血的发现了问题的根本所在？提出的方案是不是能从根本上解决企业的病症？高水平的方案通过治本实现治标，标本兼治。低水平的只治标不治本，或者说方案虽然适合企业实际，只是在实施过程中，实施商的工作人员对项目进展把握不力。出现脱轨现象，导致好的方案没有达到好的效果，这也是水平的高低问题。

三、职业素养

经验再丰富水平再高超，如果服务商责任心不强，敬业精神不佳，敷衍了事，最终的结果可想而知。所以我们在选择服务商时，要对其企业文化、经营理念、管理方针等进行必要的考察，因为这一切将会影响每个员工的职业素养。而员工的素养高低优劣，又直接关系到企业既定项目的成败。

ERP的选型当然不是一件简单的事，不仅要考虑到服务商的整体水平，也要看软件是否合适自己企业，价格方面也是一个因素，再者对于实施人员来说，能否适合ERP还不好说，点三ERP的功能是十分给力的，高效处理订单、库存同步、精准库存等等都是各位商家的需求，所以各位只有先试用了才能真正清楚了解到ERP是否合适。