电商erp系统中有许多功能，从店铺导入到员工管理、财务统计，其中点三erp中十分重要的一项功能就是库存管理，而库存管理其中又有一项仓库调拨，从字面的意思不难看出它的意思，即从一个仓库调到另外一个仓库的过程。该操作的产生的主要原因在于各仓库之间进销存之间的不平衡。电商erp系统能够很好的解决这一问题。

不平衡体现在以下两个方面

 库存供给的需求：

 在前面关于供应商管理的讨论中曾经说过，一种商品一般会由一家主要供应商（基于供货价格、长期合作关系、合同条款等方面决定）配合不多的几家备用供应商提供。而一般情况下，供应商只能向某一个库房送货，其他库房的库存就需要通过调拨的方式作补充；

 库存消耗能力的需求：各个库房都需要辐射一定面积区域的用户，这部分用户的购买需求也就是库房应该提供的库存量，若本地供应商的供货能力不足或者来不及供货，那就需要通过电商erp调拨库存了。

 库存调拨的类型

 主动调拨：这种调拨方式对应于长期不均衡的问题。例如，产品来自于北京，库房也在北京，那么订单产生在其他距离较远的地区时，如果从北京一件件的发货，这样效率是很低的。不管是从配送时间还是配送成本上看，与其被动地零散应付客户订单，不如在收货后，主动地把部分库存配置到客户所在地的库房。主动调拨从大方向来看，是客户体验最好、最经济的做法。

 被动调拨：这种调拨方式对应于短期不均衡的问题。典型案例就是，A库房周边地区对该商品的需求短期迅速上升，A库房无法满足如此多的订单，需要从B库存调入更多的货，这就是被动调拨，这种调拨方式产生的比较仓促，所以应该事先预料到，尽量避免发生。在点三erp上操作库存调拨也能够及时应对突发状况的发生。

如何减少调拨

 做好区域性客户需求预测。区域性客户需求的预测准确性越高，就越能够合理地安排库存在各地库房之间的分布，减少库存的被动调拨； 加强区域化当地采购能力。我们无法选择客户，但我们可以优化供应商组成。若某件商品当前只能在北京采购，而上海的消耗量最大，那就必须考虑在上海寻找合作伙伴，并将上海客户的订单转移给新的合作伙伴； 发掘供应商的配送能力。对于全国性的供应商，可以要求供应商直接将商品送到各地库房中。

 这相当于将原来的主动调拨转移到供应商身上，对于那些调拨困难、费用高昂的商品，也是很有意义的。利用电商erp系统对库存实时数据进行分析，合理的做出预测都可以避免这些问题。 库存调拨虽说只是从一个仓库调到另一个仓库的操作，但从它产生的原因、具体操作步骤等都不是很简单的事，特别需要电商erp系统进行数据的及时更新，一个小小的环节数据出错或者更新不及时可能会导致整个库存环节或者财务数据出现错误，影响企业经营管理。