由于电商ERP系统是一个基于现代信息技术的完善且复杂的信息管理系统，同时与业务流程紧密相关，系统的变更与调整均十分复杂，把成本核算方法设置为作业成本法，同样也需要进行许多的前期的准备与调整，包含系统结构与流程的调整。具体的步骤如下：

（一）在ERP系统中配置或定制完成作业成本核算所需的各种后台参数

一般而言，现代的ERP都是具有扩展与定制功能的系统，他们提供了若干核算方式具有若干模块组成，而我们首先要做的便是把核算和管理的平台搭建好，这是我们开展业务与管理活动的基石。本文研究的应用作业成本法的ERP便是以SAP R/3为例开展的，在后的实例章节中便不再赘述。

（二）梳理并优化企业的业务流程

企业的作业流程依存于企业的业务存在的，只有企业的业务流程完善且优化，与之相关的作业流程才能是优化且完善的。因此应用作业成本法前，应首先对企业的流程进行梳理，分析企业流程中创造价值的每一个环节，结合价值链的增值过程对企业流程进行优化，以确定最终系统所采用的关键业务流程。

（三）设定各项作业

企业应用作业成本法时，应对企业的作业进行梳理，确定好企业进行作业成本核算所需要的各级的作业，并及时在ER系统中进行设定。设定好作业以后，应当借助ERP系统完成与作业相关的成本费用的归集。当然在实际应用，一定要考虑投入产出关系，结合重要性原则对作业进行合并，归并到合适的作业中去，在系统中应用主要体现为“大作业”（即关键作业），从而降低实行作业成本法的难度，便于管理人员抓住主要矛盾，提高作业管理水平。