看到友商用上了ERP软件，企业效率大幅提升，于是你也信心满满用上ERP软件，实施起来却达不到想要的效果。同样一套系统，却产生不同的评价，是软件的问题，还是企业自身的原因？你需要知道的是，要想让ERP软件成功实施，中间有几项工作一定不能忽视。

1. 务实基础

企业前期的基础建设直接影响到ERP的实施，在ERP实施前得做好企业的日常管理，让企业环境满足ERP的实施要求。

首先，管理流程要标准化，从采购、生产到售后、财务等企业经营活动中的流程要清晰，并建立制度对各业务进行标准化管理，这样ERP才能更好的将流程整合起来，保证业务处理的顺畅，形成稳定的管理体系，达到提高效率的目的。

其次，原始数据一定要精准。正确的原始数据是ERP精准统计的基础，没有打好基础，ERP实施不成功是必然的事情。错误的数据导致ERP软件统计结果的偏差，上线ERP将毫无意义。做好数据统计工作，越精细越好，确认无误后再导入到ERP系统中，这样ERP的实施才能是正确的。

2. 选好软件

有些企业管理者觉得贵的软件一定好用，但对于ERP系统来说，只有适合企业的才是最好的。选好ERP软件，首先要想清楚实施ERP的目的，企业需要通过ERP软件解决什么问题，然后再通过软件试用找到和自身需求相匹配的ERP产品。

3. 严格执行

在ERP软件的实施过程中，可能会收到员工的抱怨，有些员工对软件的接受力不强，认为软件反而增加了工作量，对使用软件的积极性不高，严重阻碍了ERP的顺利实施。所以还需要严格管理，强硬执行，用制度激活团队，调动积极性，对员工进行培训，帮助他们掌握新技能，让他们切身体会到ERP软件带来的便利。软件实施过程中，对制度要严格执行，明确权责，量化考核，以保证ERP软件的正确执行。

务实基础、选好软件、严格执行，做好这几点，更利于企业ERP软件的成功实施，使ERP软件更好的为企业生产运营服务，真正做到为企业减负增效。