很多企业非常看中库存管理，库存管理的好，能有效提升企业竞争力，零库存也是企业希望达到的目标，这里的零库存管理是先进的库存管理概念，并不是指仓库里没有库存，而是通过策略使物料处于周转状态，实现库存量最小化。

零库存管理最开始在日本制造业被广泛采用，现在有越来越多的企业开始借鉴零库存管理方式，已经发展成为管理理论。企业想要实现零库存管理首先要正确认识零库存的概念，在企业内部宣传教育，让全体上下体会到零库存管理的意义。

传统的仓储管理，容易造成库存积压，占用了大量资金。零库存管理的实施，让库存货物数量趋于零，可以减少资源占用和人力，降低成本，规避了因市场变化而导致产品滞销的风险；可以加快资金周转，增加物流效益，提高管理水平。

实现零库存管理，可以将商品以库存之外的形式储存起来；也可以将库存托管，由专业仓储管理企业负责货物的维护和保管；还可以选择合适的供应商，按需生产，比如开展预售，按订单进行采购、制造、配送。

实现零库存是有其难度和运作成本的，需要有过硬的管理方式来支撑。从产品模式上来讲，零库存管理更适用于所有年龄段和性别都能使用的基本产品，企业需要减少SKU数量，对产品进行了深度开发，全面覆盖目标人群。从企业运营模式来讲，零库存管理更适合直营店模式，各门店共享信息、数据统一管理，才能在第一时间掌控到准确有效的信息，进而精准把控商品的生产进度。

零库存管理也存在着难以应对突发情况的弊端，任何一个环节出错，整条业务链都有可能紊乱，在商品需求突增的情况下，企业却缺货、供应时间长，使得大好机遇流失，对于企业来说将是莫大的损失，所以说，理解库存管理的意义，根据企业特性制定合适的库存管理策略，才是库存管理的最高境界。