在双十一这样一个订单集中爆发的大促节日里，作为商家，备货和库存管理技巧少不了，货品备少了不够卖，备多了会造成商品积压，如何高效管理库存成为大家都比较关心的一个问题。下面给大家介绍一些技巧，希望能够帮到大家。

首先，需要做好前期准备，深度分析店铺情况，根据往期商品受欢迎程度和用户评价，进行活动商品的选款，选择热卖并且好评度高的商品，避免在售后上花太多精力，提高商品的转化率，节省人力物力。

至于双十一备多少货，开店年限比较久的企业可以根据往期销售数据预估店铺今年双十一的销售额，如果是新开店的企业，可以从近3个月的销售数据着手，最好是以9月份以前的数据做参考，一般情况下，月度的销售额不会相差太多，但11月份的销售额会集中在双十一当天，所以双十一的备货量可以是平时日均销售量的15-30倍。

做好双十一备货的准备之后，就需要管理好库存，防止商品缺货超卖。对于在多个平台开设店铺的企业，在单量这么大的情况下，想要实时管理好商品库存，靠人工是肯定管理不过来的，这就需要借助ERP管理系统来同步各平台的库存情况，严格监控实时库存情况，对于临时状况及时做出反应。

点三的电商ERP系统就能够很好的帮助商家进行双十一的库存管理，通过使用点三电商ERP系统，能够将主流的60多个电商平台的订单、库存数据汇总到系统中统一处理，实时同步库存情况，能够更好的协调多平台的库存，更有库存预警，防止缺货超卖。点三电商ERP系统也是历经8年双十一实战检验的，在单量剧增的情况下都没有出现系统崩溃、错单、漏单的情况，是一个非常值得信赖的系统，所以吸引了一大批电商卖家购买使用。

双十一的库存管理是非常重要的，电商卖家们一定要重视，现在离双十一还有一段时间，还没上系统的商家可以抓紧时间试用系统，争取早日上线使用，借助电商ERP系统破解双十一库存管理难题。