商品SKU多、仓内无规划、货位堆积混乱，导致过道拥堵，仓内配货全靠人海战术，作业全凭人脑记忆，效率低易出错，这是很多商家都面临过的问题。仓库效率低，会导致店铺运营方面也很难提升，怎样才能提高仓库配货效率呢？

1. 仓库科学规划，合理分区

为了能够最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可以将仓库划分为入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，避免出现货品乱堆乱放的混乱场景。

2. 库位规划，条码管理

库位和条码是科学仓储管理的基础，能够全面提升仓库的信息化程度，配合ERP管理系统就能轻松完成智能扫描上下架、配货、验货、发货等操作，提升效率与准确。如果没有库位和条码，仅仅依靠人工在货架上备注商品名称来辨识，配货、补货全靠人工记忆，老员工效率上不去，新员工上手慢。

3. 波次配货+边拣边播

波次配货是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种规则（如相同仓库、相同快递、相同店铺、相同商品、付款时间先后等条件）合并为一个波次。更通俗的讲，波次计划就是对订单进行分类，然后快速拣货。通过拣货小车代替之前的抱框作业，可同时完成近20笔订单配货，既提升了单人的配货数量和效率，又避免了料框随地摆放造成的配货区的拥堵。

在整个拣货过程中，ERP管理系统为拣货员规划“S”型的最优拣货路，避免仓内的重复和无效行走，省时省力。也无需拣货员人工记忆货品位置，手持PDA会自动提示待拣的商品名称、数量及货位分布信息，拣货员只需找到并扫描该货位条码后放入对应料框，直至配完该波次下的所有订单。而且每一笔配货绩效都能被及时记录，提升仓内员工的工作积极性。

通过系统化的配货管理，新人都能够快速上手实现高效拣货，减少了培训成本和对老员工的依赖。同时，配合全仓的条码管理和扫描配货能够及时提醒差错，避免错发、漏发，目前仓内发货准确率可达99.99%。

想要提高仓库配货效率，最好是上线ERP管理系统，利用系统自动化的功能，大大提升仓库配货效率。