仓库库存是否准确，反映的是仓库管理水平的高低，库存管不准，缺货超卖和库存积压的问题随之而来，给企业的经营活动带来很大不便，那么如何提高仓库库存的准确率呢？小编给大家提供6个小窍门，帮你管准库存。

1. 建立货品编码

货品编码能够帮助仓库人员快速识别商品，同时，以货品编码为导向，也能准确记录库存情况。除了货品编码，企业还可以建立货架货位编码，如果有多个仓库的，可以建立仓库编码，货品编码可以由仓库编码加上货架货位编码加上货品编码组成，不过这些编码最好是短小精干的，方便人工快速进行辨别。

2. 规范区域管理

仓库现场管理一般分为入库、质检、上架、存储、打包、待发货、办公、设备区域，每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。

3. 库存账务管理

传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法，为了加强库存管理的准确性，可以针对不同企业特性做出微调，改为“系统账、明细账、实物”的管理方法，即“三相符”的管理思路，以保障仓库库存的准确率。

4. 仓库团队建设

仓库的人员管理是所有仓库管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。首先就是要做好培训，打造一支高效率的队伍，另外，当仓库人员出现1次大的错误的时候必须当面谈话警告，如果再犯第2次同样的错误必须走人，用严格的制度来规范团队管理。

5. 按规范的流程操作

系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有错，但关闭“捷径”阀门，按照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。

6. 选择合适的ERP管理系统

ERP管理系统是帮助企业管好库存的高效工具，选择适用于企业需求的系统，能够通过系统自动同步库存，精准管理每一个SKU的库存数量，比人工记录的精准度高太多，能帮企业成本、提升效益。

另外，如果企业在仓库盘点过程中发现库存不符的时候，一定要先理清问题出在哪里，然后寻找解决方法。