一、准确核实货品库存

 1、通过点三ERP库存盘点功能，了解目前产品的库存量 

 2、针对新采购，或者新生产的商品，按照实际量，与当前库存相加

 3、网上发布信息时，应就相加的库存，预留出一定的空间，防止出现超卖缺货，也为换货做好准备

二、准备充足的货物

 1、有直接生产厂家的店铺，可根据产品的热销程度（前期数据预估），提前加大生产量，保证产品库存

 2、需要采购的，根据前期产品的销售情况，价格、以及店铺仓库空间等因素，决定采购商品清单、数量，产品需要入自己仓库，而仓库吞吐量小的商家，不建议SKU太多

 3、生产周期短的产品，如果能够及时增加产量或供货量，网上可以销售高于目前库存的量，而生产周期长的商品，则网上库存要和实际库存保持一致，并预留换货所需的货库

 4、预估活动当天销售量及售后产生的退货、换货的量，提前准备库存

三、做好缺货应急方案

 1、货是自己生产，还是要采购？

 2、自己生产：核算车间的产能，及原材料，估算多时间内可以赶制出来

 3、需采购：了解清楚供货商手上的资源，以及如何准备将货物运送到公司

 4、多网店，多仓库的，准备好如何调货、运输问题，确保能够及时把货发出

点三小提示：

 1、清点大促货品、整理仓库货架、合理安排货品

 2、预留热销款，就近打包区域

 3、主推热销商品集中摆放，提前验货打包，减少后期服务

 4、家电、家具等行业，若为厂家发货，需提前安排发货细节

 5、库存吞吐量小的店铺，不建议SKU太多，预留空间给热销商品

 6、有力的后勤保障：打印机、电子面单、纸张等准备到位