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企业怎样确保ERP实施成功率更高?
2017-02-27 10:18

ERP项目的实施在部分人眼中总是成功率不高,无处不在的抱怨,将问题归于erp服务商,确实,ERP是用以解决企业的问题、提高效率的,若不能达到这些目的,确实是失败的。在选择ERP的时候要根据企业要解决的根本问题来选型,在实施过程中团队与领导者也要相互协调。


领导者对于ERP项目是很关键的

 作为领导应当首先表明支持ERP项目,给项目人员信心。实施过程中,遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报,让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来,才有决策。例如,严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。决心和执行决定了ERP的成功。


拥有的团队要过硬

 在ERP的实施过程中,最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作,矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍,配合基础数据收集推广和应用。这些骨干人员往往起到了核心作用。


沟通协调配合让干劲十足

 项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候,大家往往脾气急躁,这时候首先项目经理就需要冷静克制。主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力,每个人并不是孤立的,要相互配合支持。另外就是除了工作之外,生活上也要和同事尽量互动,例如组织聚餐、郊游等。既放松了精神,还促进了团队间的沟通,加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下,使得同事之间凝聚同心,发挥十足干劲。


全面记录反复培训是标配

 项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训,并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训,对供应商也是重要的环节。举个例子,录入系统的单据要有严格的格式要求,确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会,让他们意识到企业发展必须要信息化。只有加深认识才能使系统稳定。此外,项目还应该有专属的文员记录,负责整个流程中大小文档处理。记录可以更方便更好的让相关负责人监督,跟进问题,保证了项目踏实的推进。


 不管是对于企业还是店铺,都是如此,ERP项目的实施必须引起重视,不仅仅只是一个网店的打单或者管理库存的软件,更是一个企业、店铺管理的核心,自然不容忽视。


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