新零售 线上销售 · 商城 线下销售 · 门店 微分销
网站首页 资讯点三课堂 列表
面对erp系统你或许还有这些忧虑
2016-10-28 16:32

 俗话说,“上erp找死,不少erp等死”,这句话让多少想实施erp的企业出现了又爱又怕的情绪,顶着国内实施成功率低的压力而在众多erp中做出了选择,下面就来看看,或许这也是大家所共同烦恼的。


一、erp认识不足阻碍发展

 其实,企业决定要实施erp,在上马前,必须对其要有一定的认识,知道erp是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备,在认识上,国内企业存在四个方面的不足:

 一,企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”,“企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落”,导致很多项目成了马拉松工程;


 二,对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难,因而在实施中,造成组织架构安排上缺乏准备;


 三,对一把手的战略定位认识不足。事实上,一把手的责任和职责就在于,在实施erp中,着手解决新矛盾,填平新旧关系等;四,对erp实施中的“战略对应要求”认识不足。专家认为,企业erp实施中,既要求标准化,同时要求柔性调和,但企业往往强调一方,忽视另一方。


二、方案缺失埋隐忧

 在所有造成企业erp失败率高的原因中,项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业erp方案的调查显示,相当一批方案不具备方案的水平和条件,而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施erp方案的要求、要领和基本常识”,最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。


 调查也同时表明,“好方案太少”,其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%,能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%.专家分析,目前国内企业erp在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等,统计显示,有这些问题的方案约占四成左右。


三、服务链亟待完善

 企业信息化的建设,服务质量的高低直接影响到一家企业的发展。但是就国内目前的情况来看,企业在实施erp的过程中会出现服务链断裂的困局。 根据相关机构的发表的文章显示,企业服务链erp的实施应改具备以下三个层次:

 一,环境服务链。现阶段国内的服务环境还有待完善,在国外,企业实施erp项目都是通过风险评定和风险评估后再进行的,但是在中国风险评估系统根本不存在;


 二、实施服务链。目前国内的企业在这方面还不习惯聘请第三方实施顾问,俗话说“当局者迷,旁观者清”缺少了一个客观的声音;


 三,运行服务链。目前就国内的erp环境很多企业都经过了erp实施失败,再继续,再上马,沦陷在死循环中。很大可能是因为服务链在运行当作出现了问题。因此,企业在运行之用要对员工或者是操作人员进行相应的培训,保证流程的完整性。


 erp项目的实施有好处也有风险,上述三点可能是大多数企业共同的顾虑,解决这些顾虑需要一步步的来,首先对它的认识要足够深,实施人员、方案等等都需准备好。


点三erp免费试用

 免费试用  电话沟通