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中小企业和大企业的ERP实施成功率为何相差甚远
2017-06-12 17:06

信息化发展使得电商ERP应运而生,也是是企业进入成熟阶段的必经之路。信息化的社会环境决定了企业必须有良好的应变能力、快速响应市场的能力、充分利用信息资源且能掌握最新的市场动态才能得以生存。而单纯的靠人力已经很难完全达到这些要求,所以必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理。这也正是ERP可以提供给我们。虽然中国企业的管理与国外发达国家相比有一定的差距。但是,随着中国加入WTO,中国市场已经成为了国际市场的重要部分。经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。所以即使在目前中国企业ERP实施成功率并不高的前提下,ERP实施仍然是大势所趋。

 

ERP的传统应用集中在大型企业,我国的ERP实施也是从大型企业开始。但是在管理成为各类企业普遍需要的今天,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同,灵活实施ERP,使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。

 

同时,我们也必须认识到,最终创造效益的还是靠产品,ERP充其量不过是一个信息手段。对于企业而言,长期利益,是效率的提高与成本的降低,最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化,走上结构化的自我优化之路。由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段,所以无论从环境还是管理都相对比较成熟,并且有较强大的资金保证。所以在ERP实施的过程中,只要对企业进行正确的分析,选择合适的ERP系统软件,进行规范合理的管理和应用,ERP实施成功率可能性很大。而作为处于求生存阶段的中小企业来说,他们与大企业间有很多区别:

 

  • 企业核心竞争力:大规模的企业发展最重要的是战略和组织,但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所以和大企业相比,中小企业各自为战的比较多,难以形成规模效应,也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有一定的难度。

 

  • 管理:大企业主要注重的是长期的效益及利益,但是作为中小企业来说,本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重短期的利益。

 

  • 成本:中小企业投资少,利润少基本上属于“小本经营”范畴,所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。

 

  • 人才:由于中小企业规模、资金的原因,招聘的素质高且具有丰富经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好,致使自己培养的人才在经验丰富后容易流失。

 

当然除上述这些是区别外中小企业之外,还普遍存在产品积压、用户服务水平差、不能保证按期交货、市场竞争力差、应变能力差、库存资金占用多、设备利用率低、信息反馈不及时、预测能力差;产品更新换代慢的等问题。所以当中小企业实施ERP应该要根据实际情况,而不能时不搬大规模企业的ERP实施步骤,这样只会降低ERP实施的成功率