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ERP系统如何解决企业管理的这几大痛点
2017-06-08 13:42

国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题,像库存量过多导致资金周转问题,部门间的管理出现问题,但责任不清,还有数据上的处理问题,这些都是管理上的疏忽所导致的,那么该如何解决这些问题?也许一套ERP就能帮你解决这些管理上的痛点。接下来小编就以库存管理、采购数理、管理流程为点,看看ERP系统如何解决企业管理的这几个痛点。

 

库存管理: 走进仓库放眼望去,看到堆积如山的物料,仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多,叫法各异,生产部门拿着生产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有很多,等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。然而ERP是可以解决的,ERP每个月强制要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本月进、出了多少,还剩下多少,各种数据均能一一展现在大家眼前。

 

采购数据管理: 采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题,ERP及时的统计了各操作人员的数据,到月底,无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要几分钟即可查阅。

 

责任不清 很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。可你知道吗?ERP管理系统是可以解决的,ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的,促使各部门的数据串联在一起,当一个环节没做到位,下一个环节就没法进行,这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。

 

流程不完整 工厂的各个流程通过手工操作,随意性太大,极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起,环环相扣,促使公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象,使得工厂流程更加及时、完整,工厂管理更加规范,同时降低企业至少30%的库存积压,为企业降低生产成本,减少物资浪费,同时赢得更大的利润空间。

 

这些问题是大部分企业在管理上会遇到的问题,如果你的企业也有这些痛点,可以通过ERP系统解决企业管理痛点