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全渠道ERP可以实现“零库存”吗?

编辑:    时间:2020-08-17 18:29:24

库存管理是企业的重要环节,库存过多占用企业大量资金,随着生产力的不断提升,零库存管理成为各大零售企业追求的目标。“零库存”的概念并不是像字面意思那样指没有商品库存,因为这只是一种理想的状态,目前的“零库存”指的是通过库存控制策略,将库存量最小化。全渠道ERP作为现代管理思想和管理方法的代表,可以帮助企业实现零库存管理吗?

首先,我们要明白库存的概念:库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。库存的数量一般会随着业务的开展而发生变动,根据库存商品的用途,可以将库存分为周期库存、安全库存、批量库存、在途库存、季节性库存、投资性库存、闲置库存这七种类型。

不同类型的库存,其对于企业的重要性也不同,像周期库存是需要定期补货的,需要准确预测需求量和补货时间;而闲置库存是指目前不需要使用的库存,这一类的库存额外占用了仓库的面积和管理的人力。零库存管理运用高效的运作,减少不必要的库存,能够大量减少仓库建设和管理费用,同时减轻库存商品的保管和维护工作,避免库存商品占用企业资金。

上线全渠道ERP,能够帮助企业自动同步商品库存,精准管理库存数量,准确预测采购时间和数量,使库存的数量变得合理,显著改善库存积压的问题。同时,全渠道ERP能够打通与分销商、供应商之间的联系,实现三方的高效协作,下游的商家和分销商可由供应商直接代发,无需备货就能完成订单的履约,实现零库存管理。

供应链下游实现了零库存管理,是将商品库存都押在供应商身上,这就必须找到质量保证、诚信可靠的供应商,供应商也需要通过ERP管理系统精准管理库存,把握好生产周期,保证供货。从这可以看出,零库存管理并不是每个企业应该追求的目标,还有,零库存管理也并不是任何行业都适用的。

不过,想要实现供应商代发和精准管理库存的企业可以上线点三全渠道ERP管理系统,将部分类型的库存降低为零。

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